Duurzame ambities te slap geformuleerd

Woensdag, 30 juni 2010

Duurzaamheidstrategieën falen op meerdere punten. Duurzaamheidstrategieën ontberen een ambitieus doel op de lange termijn, duurzaamheidsinitiatieven zijn niet relevant voor de kernactiviteiten en medewerkers worden onvoldoende betrokken bij het duurzame einddoel. Dit constateert Ton van Keken, directeur van InterfaceFLOR*.

Exemplarisch zijn de organisaties die beslissen om uit duurzaamheidsoogpunt dubbelzijdig te printen, terwijl de kernactiviteiten niet duurzaam zijn ingericht. Bedrijven zien niet in dat de kernactiviteiten en processen fundamenteel moeten worden veranderd om duurzaamheid te verankeren. Van Keken: ‘Duurzaamheidstrategieën zijn niet ambitieus genoeg. Ze zijn regelmatig gebaseerd op korte termijn doelen die makkelijk te realiseren zijn met bestaande technologie, maar op de lange termijn geen echte verandering of innovatie tot stand brengen.’

Het noemen van duurzaamheid mag niet beperkt worden tot de organisatiestrategie, maar moet in elke vorm van communicatie naar voren komen. Volgens Van Keken worden medewerkers te vaak niet goed op de hoogte gesteld van de gekozen duurzaamheidstrategie. Medewerkers zijn hierdoor onvoldoende betrokken bij het behalen van de doelen, waardoor de resultaten achterblijven. Van Keken is van mening dat de duurzaamheidstrategie zorgvuldig moet zijn uitgedacht en in het hele organisatieproces moet worden geïntegreerd.

De duurzaamheidstrategie moet worden benadrukt in elke vorm van de communicatie. Van Keken: ‘Betrokkenheid van medewerkers is essentieel voor organisaties die duurzaamheid hoog op de agenda hebben staan. Van Keken stelt dat organisaties ambitieuze doelen moeten opstellen om echte veranderingen op het gebied van duurzaamheid te realiseren. Dit motiveert medewerkers om continu bij te dragen aan het behalen van het einddoel. Daarbij moeten bedrijven een dialoog aangaan met medewerkers over duurzaamheid in de organisatie en hen aanmoedigen om hierover suggesties te doen.